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1、责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果，通过周全的计划，确保成就的达成。没有高度的责任心，战略思维是不可能产生的。责任心越高越倾向于通过实现自我价值来激励自己，而低责任心则需要金钱和赞美等外部激励，产生工作动力，一般很难具有持久性。
2、具备心理韧性的领导者，在面对高强度的压力时，仍能保持乐观和内心的稳定，从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定，关注组织的发展与未来，以确保策略的正确输出。
3、好奇心是战略分析必不可少的特质，学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。没有好奇心，就很难对关键问题展开分析和探索，也因此就无从形成战略。
4、作为领导者必须有勇气面对质疑，坚定的表明自身的战略与目标，他们必须有坚定的立场和输出自己价值观能力。敢于承担风险，实现愿景，是个体成为领导者的必经之路，也是领导者的必备素质。
5、高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多，领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解，在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。而作为领导者如果只愿意接受清晰的答案和稳定的工作境，面对竞争则往往会错失良机。
6、高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作，而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言，领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素，但要适度。确保竞争力是以组织和团队成功为出发点的，将有利于领导者将成功的欲望转化为组织目标。
1、看一个领导有没有能力，要关注以下特点：
2、第一，战略眼光、决策能力，以及对事业的责任感。
3、第二，组织计划能力，以及执行力。
4、这是决定领导组织发展大方向所必须具备的能力。
5、责任感，保证了领导在做出任何决策时，以组织的利益和需要为出发点。
6、这是确保决策得到切实执行的能力。
7、这也是从战略、战术出发，整合和调配各种资源的能力。
8、这是确保信息沟通，以及组织人员的能力。要求领导知人善用，又有容人之量。
9、要求领导要有相当水准的认知能力。因为一个领导，无时不刻在对各种资料、信息和反馈进行辨别、处理，这就要求有相当水准的认知能力。
10、同时要求领导具有很好的适应能力，包括抗压能力，能够适应各种变化，能及时调整计划以适应变化。
11、反之，有如下特征的领导是不能跟的：
12、第一，私心杂念太重的领导。这种领导没有责任心，所以在制定决策和计划时，往往因为私心而有所偏颇，从而制定出错误的决策和计划。
13、第二，组织能力和执行力，不是简单的开会，或者检查工作，而是一个计划、执行、监督、协调的过程。在这个过程中，既要进行资源的整合，又要适当隔离，以使资源能够得到最大化的利用，还要确保战略后备资源的安全。
14、第三，人际关系不是拉帮结派，也不是人情世故，而是促进人与人之间良好沟通的行为。因此，喜欢拉帮结派，或者搞个人崇拜的人，并不是好的领导。
15、第四，认知能力低的人不适合当领导。虽然，对于领导，专业能力的要求并不高。但是，完全外行的领导一般很难服众，也往往容易做出一些不符合专业特点的决策。
1、真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。
2、优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉第一枚硬币。如果企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。
3、使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。
4、特质四：道德力量和个人品格魅力
5、如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：
领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的领导者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的领导者往往“其身正，不令而行”。
10、不满足于现状，但不脱离现实：
